איך שבוע העבודה של חמישה ימים הפך פופולרי

2023 מְחַבֵּר: Sherilyn Boyd | [email protected]. : 2023-09-25 22:42

פעולה זו, לפחות בתחילה, לא זכתה בפרס ידידים רבים בקרב חבריו לעסקים, שחלקם האמינו כי נתנו לאיש העובד חופש, רק עודדו אותם להתמכר למשקה אפילו יותר ממה שכבר עשו. (למען ההגינות, היתה זו בעיה ממשית בעידן הזה, ולא מן המשקה האשים את המשקה המופרז על צרות רבות של החברה באותה עת, ובסופו של דבר גם איסור מעורר השראה, שאפילו אחוז גדול מהשתיינים האמורים נתמכו בתחילתו אבל, כמובן, אם היית צריך לעבוד 14-16 שעות ביממה, 6 ימים בשבוע משנות העשרה המוקדמות מאוד שלך על התייחסות בשנת 1890 שבוע העבודה הממוצע בארה ב עבור עובד הצווארון הכחול במפעל היה 90 -100 שעות - אתה עלול להיות מונע לשתות יתר על המידה מדי.-))

מעבר לכך, מעסיקים מתחרים רבים עדיין היו מפוחדים על פורד על מנת להעלות את משכורות העובדים (גברים) שלו עד חמישה דולר ליום (כ $ 116 היום) חזרה בשנת 1914, להכפיל את שיעור הולך לשעבר, בערך באותו זמן לחתוך את העבודה טיפוסי שבוע עד 48 שעות במפעלים שלו. (נשים היו צריכות להמתין עד 1916 כדי לפקד על אותו שכר). אבל מאז פורד היה אחד היצרנים הגדולים בעולם, רוב בתעשייה היו נאלצים מסיבות שונות ללכת בעקבות שלהם, כמו זה או לא.

פורד הצהיר ב ידיעון החברה שלו,

בדיוק כשם ששמונה הימים פתחו את דרכנו לשגשוג באמריקה, כך שחמשת ימי העבודה יפתחו את דרכנו לשגשוג גדול עוד יותר … הגיע הזמן להיפטר מהרעיון שהפנאי לעובדים הוא גם זמן אבוד או הרשאה בכיתה.

כמובן, פורד לא רק עשה את זה מתוך טוב לבו. הוא הבין כי שבוע עבודה של חמישה ימים עם "שמונה שעות עבודה, שמונה שעות בילוי, שמונה שעות מנוחה" יעודד אנשים לעבוד לחופשה בסופי שבוע, חנות בשבת, ויש להם זמן פנוי מספיק כדי למלא במהלך היומי שלהם 8 שעות בילוי. (ראה: למה יום עבודה אופייני הוא שמונה שעות ארוך) אנשים עם זמן הפנאי יותר נדרש יותר בגדים, אכלו מגוון גדול יותר של מזון, כמובן, היו הרבה יותר סביר להיות בשוק כדי לקנות מכונית לנסוע מסביב גם עובדים ששולמו יותר היו מסוגלים יותר להרשות לעצמם רכב כזה.

מעבר להצלחה במכירות כמו שאר החברות בעקבותיו, הוא גם הבחין כי עובדים מאושרים (הן בביתם והן בעבודה) הם עובדים טובים ויעילים יותר.

עכשיו, פורד ציפה מעובדיו לייצר בשעות העבודה הקצרות יותר, אך עם השכר הגבוה יותר וסופי השבוע, היו מעט מאוד תלונות של כל אחד מעובדיו. הם שמחו לשים את הדוושה על המתכת בימים שני עד שישי על משכורתם המדהימה ועל חמישה ימים, 40 שעות עבודה בשבוע.

כפי שחשב פורד, לאחר שהניע את השינויים הללו, התפוצצה הפרודוקטיביות, כלומר, הוא השיג תוצאות רבות משעות עבודה נמוכות בהרבה, ונאמנות החברה וגאווה בקרב עובדי פורד הועלו במידה שווה. מעבר לעובדים בעלי מיומנות נמוכה שדפקו על הדלתות כדי לקבל עבודה בפורד, הוא גם נהנה מהכישרון העליון בכל אחד מהשדות המיומנים ביותר שהוא נזקק להם לפועלים בהמוניהם. למותר לציין, יצרנים בכל רחבי העולם בקרוב לעקוב אחר הדוגמה של פורד, אשר שיחק ממש לתוך ידיו.

אדסל פורד, בנו של הנרי ונשיא החברה, צוטט במארס 1922 ניו יורק טיימס "כל אדם זקוק ליותר מיום אחד בשבוע למנוחה ולנופש … חברת פורד תמיד ביקשה לקדם את חיי הבית האידיאליים לעובדיה. אנו מאמינים כי על מנת לחיות כראוי כל אדם צריך יותר זמן לבלות עם משפחתו."

פורד עצמו הניח הכול בשחור-לבן:

ככל שאנו מקשיבים את העסק במשך הזמן, כך הוא הופך להיות יעיל יותר. ככל ששכר הפנאי ששכרם גבוה יותר, כך גדל הצורך שלהם. אלה רוצה בקרוב להיות צרכים. עסקים מנוהלים היטב משלם שכר גבוה ומוכר במחירים נמוכים. העובדים שלה יש את הפנאי ליהנות מהחיים ואת wherwithal למי לממן את ההנאה.

בונוס עובדה:

• בתחילת המאה ה -19 בבריטניה הועברו שורה של "מפעלי מעשים" שנועדו לסייע בשיפור תנאי העבודה של העובדים, במיוחד עבור ילדים. אחד הראשונים שבהם היה ב -1802 והילדים מתחת לגיל 9 לא הורשו לעבוד, אלא חייבים ללמוד בבית הספר. יתר על כן, ילדים בגילאי 9-13 הורשו לעבוד רק שמונה שעות ביום, ילדים בגילאי 14-18 יכלו לעבוד רק עד 12 שעות ביום. למרבה הצער, חוק זה התעלם כמעט וכמעט אף פעם לא נאכף בשום אופן. יתר על כן, גם כאשר נאכף רק לעתים רחוקות, הקנסות היו קטנים מספיק, כי היה רווחי יותר עבור בעלי המפעל לפרוץ את החוק הזה לשלם את הקנס, מאשר ללכת אחריו. המעשה גם לא עשה דבר למבוגרים אלא דורשים כי מפעלים להיות מאוורר היטב, אם כי לא קבע מה מגדיר "מאוורר היטב", ולכן בעלי המפעל יכול בקלות להתעלם חלק זה של המעשה גם כן.